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4月13日，湖北浩川公司召開2024年安全生產以及第一季度工作會議。集團領導班子，公司高管、各部門負責人以及各區(qū)域專職安全人員參加了此次會議，錨定方向，鼓足干勁，向下階段的工作目標闊步前行。
會議采用湖北浩川公司主會場現(xiàn)場會議，各區(qū)域項目部分會場視頻會議接入的形式，讓此次會議別開生面。
上午半天以公司安全生產會議為主，會議由集團副董事長華繼陽主持。
會議首先邀請了省水利廳監(jiān)督處領導對建筑施工企業(yè)安全生產的重要性做了詳細詮釋，隨后組織開展了國家《安全生產治本攻堅三年行動方案（2024—2026年）》以及《安全事故典型案例分析》的培訓學習，通過生動的真實案例向員工展示安全生產的重要性。
隨后，公司分管安全副總經理鄒虎（安全生產委員會副主任）對近年安全生產的開展情況、優(yōu)秀典型、存在不足、問題分類和事故匯總五大方面進行了總結發(fā)言，指出安全源于長期警惕，事故源于瞬間疏忽，任何時候都要堅持警鐘長鳴。
公司總經理王雄（安全生產委員會主任）在會上宣讀了《2024年關于調整安委會成員的通知》《安全通報》《安全相關人事任命》等文件，倡議全體員工要牢固樹立“安全至上、慎終如始”的安全理念，通過壯大安全生產管理團隊，壓實安全生產管理責任，強化安全教育培訓，落實六項機制建設等各項舉措，認真抓好安全生產工作。
集團董事長王勇強調，當前國內建筑施工領域安全生產形勢日趨嚴峻，各類安全事故時有發(fā)生，為我們敲響了警鐘。全體員工從上到下，各部門、各區(qū)域、各項目部必須充分意識到安全的重要性，尤其是施工現(xiàn)場，安全生產管理人員必須站在“隱患即是事故”的思想高度，堅持“管生產必須管安全”的原則，實行管理崗位“一崗雙責”，把安全管理職責層層落實到位。同時，抓好完善安全制度建設、規(guī)范技術標準、大力推進安全宣傳、六項機制建設、應急管理體系建設、規(guī)范安全生產現(xiàn)場管理、教育培訓等重點工作，落實安全生產各項工作有序推進，確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。
下午半天以公司第一季度工作會議為主，會議由公司總經理王雄主持。
集團副總經理、公司各位分管領導、副總經理，分別對第一季度工作開展情況、下階段工作計劃進行了詳細的匯報，進一步明確思路，細化舉措，壓實責任，確保年度工作目標落地落實。
會上，集團副董事長華繼陽重點指出，公司近幾年變化很大成績喜人，業(yè)務市場逐步從湖北走向全國，水利項目中標數(shù)量越來越多，要求全體員工要不斷改變不斷提升，向國企央企等大型企業(yè)看齊，學習先進的管理體制和運行機制，特別是管理干部，要進一步推進工作項目化、項目清單化、清單責任化、責任具體化的舉措，加強員工培訓培養(yǎng)，打造綜合素質高、專業(yè)技術硬的精兵強將，全面提高公司綜合實力，提升公司品牌形象，獲取更為廣闊的發(fā)展空間。
會議最后，集團董事長王勇強調，第一季度工作取得了一定成績值得肯定，但是也要清醒地認識到我們的短板和不足。在國家增發(fā)萬億國債的舉措下，水利行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，我們要突出重點抓住關鍵聚焦發(fā)力。
一是要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一戰(zhàn)線，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一分配，統(tǒng)一口徑，各區(qū)域保持高度統(tǒng)一；
二是要全面均衡發(fā)展，特別是管理干部，要提高自身綜合素質，成為敢想敢說敢干敢拼的優(yōu)秀管理干部，積極推行傳幫帶結對培養(yǎng)方式；
三是要加強數(shù)字化管理模式，大力推行智能化、信息化、視頻化辦公，打造智慧型水利企業(yè)；
四是要進一步理順體制機制，集團宏觀管控，區(qū)域直接管控，以區(qū)域管理為抓手，以項目管理為主線，明確層級管理權限與職責；
五是要完善安全考核、區(qū)域考核、項目考核、季度考核、年度考核等各類考核制度，堅持目標導向、問題導向、結果導向，聚焦目標任務、突出問題、重點工作抓督導促落實。
上下同欲者勝，風雨同舟者興！2024年是湖北浩川公司踐行“大江大河大武漢，全省全國全流域”戰(zhàn)略布局關鍵的一年，董事長希望，全體員工要堅定信心，審時度勢，走出舒適區(qū)，刀刃向內自我革新，圍繞抓項目、抓安全、抓生產、抓利潤開展各項工作，以大刀闊斧的力度和上下聯(lián)動的決心，再創(chuàng)新業(yè)績，再創(chuàng)新輝煌。
